Costruire il team intorno al problema
Non tutti i progetti hanno bisogno delle stesse competenze. Preferiamo capire prima il problema e costruire intorno a questo il team più adatto, mantenendo una direzione comune dall’inizio alla fine.
La struttura influenza le risposte
Ogni progetto parte da un contesto diverso. A volte il problema è strategico, altre volte riguarda il design, la tecnologia, i contenuti, la visibilità o i dati. Quando il team è definito prima ancora di capire il problema, però, è naturale cercare risposte nelle competenze che si hanno già a disposizione.
Noi preferiamo invertire il processo. Prima cerchiamo di capire cosa vogliamo ottenere, poi decidiamo quali competenze servono davvero per arrivarci. La direzione rimane stabile, mentre il team può cambiare.
Non serve avere tutti sempre nella stanza
Lavorare con specialisti non significa coinvolgerli in ogni progetto. Significa sapere quando il loro contributo può fare la differenza. Un esperto SEO, uno sviluppatore, un copywriter o un data analyst possono entrare in momenti diversi, lavorare sul problema per cui servono e lasciare spazio ad altre competenze quando cambia la necessità.
Questo permette di mantenere i team più snelli senza rinunciare alla specializzazione. Non crediamo che poche persone debbano saper fare tutto, così come non crediamo che ogni progetto abbia bisogno di una struttura complessa per funzionare.
La flessibilità ha bisogno di una direzione
Cambiare le persone coinvolte non deve significare ricominciare ogni volta da capo. Per funzionare, un team flessibile ha bisogno di qualcuno che conosca il contesto, mantenga la direzione e faccia in modo che competenze diverse contribuiscano allo stesso risultato.
È questa continuità a trasformare un insieme di specialisti in un team. Non tutte le persone devono essere sempre nella stanza. Devono esserci quelle giuste quando servono.